Цифровой симулятор F5 4C: финансово-экономическое моделирование эффективнее на 70%
Задача

С целью поднять на новый уровень формирование среднесрочной финансово-экономической модели производственного холдинга «сверху-вниз» к нам обратилось крупное машиностроительное предприятие. Перед нами стояли следующие задачи:

  • снять ограничение по объему обрабатываемой информации, открыть возможность собирать более детализированные данные по каждому из продуктов и предприятий холдинга;
  • ускорить процесс моделирования;
  • увеличить количество возможных расчетных сценариев с учетом как внутренних параметров моделирования, так и внешних макроэкономических факторов, влияющих на финансовый результат компании;
  • внедрить прогнозные алгоритмы и прескриптивные оптимизационные алгоритмы расчета накладных расходов и себестоимости.

Решение

Специалистами Factory5 было предложено инновационное решение в области прогнозного обслуживания — 4С. Оно предназначено для помощи в решении задач топ-менеджмента.

Решение полезно в бизнес-моделировании и проверяет изменение результатов в зависимости от вносимых в бизнес-модель изменений. Оно обладает методологией быстрой проверки гипотез и оценки рисков, долгосрочного и краткосрочного планирования и пониманием бизнес-моделей с целью влияния на них.

В компании заказчика решение позволило собирать данные напрямую из точек их возникновения: например из EPR и MES систем. Был внедрен новый «движок» финансово-экономического моделирования и разработаны базовые сценарии моделирования. Удалось ответить на вопросы:

  • Что будет, если включить/выключить в среднесрочные планы компании отдельные инвестиционные программы/мероприятия реструктуризации?
  • Что будет, если изменить конечные цены продукта на +/- X%?
  • Что будет, если изменится курс валют доллара, рубля, евро?

Промежуточный результат

ускоренное получение данных,

улучшенная управляемость и прозрачность финансового моделирования,

снижение влияния человеческого фактора в принятии важных экономических решений,

сокращение инвестиционных программ (CAPEX) на 5% за счёт оптимизации плана производства,

снижение себестоимости на 6% за счёт оптимизации стратегии аутсорсинга и решений "make or buy”,

сокращение накладных расходов на 5% за счет оптимальных решений в части цепочки поставок, труда и структуры производства.

Остались вопросы по продуктам? Узнайте больше о возможностях искусственного интеллекта для вашего предприятия

Спасибо!
Специалист Clover Group свяжется с вами в рабочее время.
Мы используем файлы cookie для вашего удобства работы с веб-сайтом.
Переход по ссылке на веб-сайт или работа на веб-сайте подразумевают согласие со сбором данных посредством файлов cookie.
Узнайте больше о нашем использовании файлов cookie и об изменении своих настроек.