Денис Касимов: «Наш бизнес – не эстафета, это командная игра, чем лучше мы команда, тем больше шансов на успех»

Денис Касимов, генеральный директор Factory5 о команде, миссии и развитии рынка инноваций для промышленности в специальном интервью в честь второго дня рождения компании.

- Денис, Factory5 два года, с какой скоростью для тебя прошло это время? 

- Два года пролетели очень стремительно. С одной стороны, оглядываясь назад, думаешь: «Ого! Уже два года, а как будто история компании только началась вчера». С другой стороны, смотришь на людей рядом и понимаешь, что с ними пройдено очень многое. Словно 20 лет вместе, но всего лишь два года, с некоторыми даже меньше.

- Помнишь ли ты, как появилась идея создать компанию Factory5?

- Как и любое гениальное — это было спонтанным желанием. Занимаясь предиктивной аналитикой для техники и оборудования — тем, чем мы занимались в Clover, (Денис Касимов был основателем и до 2019 года генеральным директором Clover — прим. ред.) всегда было желание шагнуть дальше, посмотреть шире. Тогда же в Clover мы иногда брались за нетривиальные проекты, которые были интересными для нас, но не подходящие под общую стратегию и фокус компании. Понимая это, мы отбрасывали их, скрипя сердцем, потому что всегда было жалко отпускать классную или прорывную идею, хотелось ее реализовать и довести до результата. Поэтому, можно сказать, у нас всегда было внутреннее желание сделать нечто большее, которое в определенный момент совпало с запросом акционеров. Они видели наши результаты и сформулировали новую задачу для меня: создавать алгоритмы, способные заменять человека в принятии решений. По истечению этих двух лет я могу с уверенностью сказать, что это было правильным шагом.

- Какой была реакция рынка на появление новой компании? Думаю, ты можешь сравнить, ведь пять лет назад выводил в свет Clover, а два года назад — Factory5.

- Отличие в том, что два года назад у нас уже было какое-то имя, в частности знали не только меня, но и команду. Реакция рынка на новую компанию и на новые решения, если буквально дословно, была: «О, прикольно!». А если серьезно, то клиенты сразу проявили и продолжают проявлять интерес к нашему предложению. В целом, за это время рынок очень сильно поменялся. Если пять лет назад, создавая Clover, приходилось рассказывать про базовые вещи и технологии, то два года назад уже многие компании отлично ориентировались терминах, понимали специфику и даже реализовывали проекты.

- Особенно насыщенным для Factory5 выдался второй год. На него выпала и пандемия, и удаленка, и другие внешние вызовы. Расскажи, как команда справилась с ними?

- Трудности — это один из элементов жизни. У нас же никогда не было времени без каких-либо вызовов, нам никогда не было просто. Если говорить откровенно, то кроме пандемии в минувшем году у нас было несколько внешних угроз. И для меня лично 2020 — один из самых тяжелых годов. Все эти вызовы позволили нам избавиться от лишнего и сплотиться коллективом.

Невозможно преодолеть препятствие не сообща. Наш бизнес — не эстафета, это командная игра. И то, до чего мы дошли показывает, что у нас хорошая и сильная команда, которая еще год назад была разрозненной.

- Да, еще меньше года назад Factory5 пережила сложный процесс: одновременно произошло отделение и объединение команд Clover и Factory5, были перераспределены активы и продукты. Как ты оцениваешь проделанную работу?

- Для нас эти изменения стали масштабным событием, как тектонический сдвиг или переселение народов, но я считаю, что все получилось. Теперь мы с гордостью говорим, что Factory5 — это вендор, и нас уже знают как разработчиков сложных алгоритмов, хотя изменения прошли меньше года назад. Концептуально все свершилось так, как мы и задумали. Сейчас в продуктовый портфель компании входит несколько решений: F5 Platform — платформа для аналитики больших данных, F5 PMM — система для прогноза технического состояния оборудования, F5 EAM — система для интеллектуального управления активами и другие перспективные разработки. В нашем бизнесе продукт — это решение повторяемых технических задач, реализованное в виде инструментов, которыми удобно пользоваться и в которых есть потребность. Так как мы занимаемся этим бизнесом уже пять лет, то за это время мы накопили много опыта, который вкладываем в наши продукты.

- Какая же цель стоит перед Factory5 в качестве вендора?

- Перед нами стоит простая цель: завоевать рынки через интеграторов. Интеграторов мы  привлекаем своим предложением — нашей платформой анализа данных, продуктами на ее базе, кейсами, которые реализуем, и умными алгоритмами, которые создаем. Это элементы одной экосистемы. Для нас важно, чтобы она была работоспособная и приносила обратную связь в виде прибыли от довольных клиентов.

- Но помимо вендорской части в оргструктуре Factory5 есть лаборатория цифровых решений F5 Devs, расскажи, какова роль и задачи этой команды?

- F5 Devs как боевая разведка или спецподразделение. Они находятся на передовой и делают то, что еще не упаковано в продукт, но уже решает нестандартную задачу клиента, которую до этого еще никто не решал и не пытался переложить в софт. Это одно из направлений внутри компании с креативными идеями, подходами и знаниями о заказчиках. С их помощью нам удается развивать и совершенствовать свои разработки, чтобы предлагать рынку актуальные и востребованные решения.

- Если говорить о рынке инноваций в промышленности, ты работаешь здесь уже больше 5 лет, как на твой взгляд он поменялся?

- Рынок стал зрелее. Это естественная эволюция в развитии темы цифровизации в нашей стране и во всем мире. Произошло то, что называется насыщением рынка. Он устал от пустых обещаний, презентаций, громких слов. В то же время потребность еще не удовлетворена, поэтому есть запрос на зрелые разработки и продукты, которые решают конкретную задачу. Для нас это хорошо: пока все говорили о технологиях, мы вкладывались в решения, и нам есть, что предложить.

- В чем ты видишь миссию Factory5 на этом рынке?

- Существует разрыв между объектом управления и человеком, который принимает решение по поводу этого объекта. Чаще всего этот человек с опозданием получает ценную, иногда субъективную информацию, пропущенную через призму и интерпретацию других.

Я верю, что мы как компания можем сократить этот разрыв с помощью алгоритмов, которые создаем, и инструментов, которые развиваем, с каждой строчкой кода, которую пишем, и документации, которою выпускаем.

- Ты всегда с особым теплом говоришь о команде, и многие знают, что в компанию попадают и остаются надолго люди, по-настоящему близкие по духу. Можешь охарактеризовать их?

- Это неравнодушные люди, которым не все равно на то, что они делают. Таких сейчас очень сложно найти в принципе, но нам удалось собрать их в одной компании. У них прямые руки и «шило», не дающее сидеть на одном месте. Нам удалось построить систему, в которой могут прижиться только открытые, искренние и близкие по духу люди, а другие просто отторгаются. Главное, это происходит не по моей воле или кого-то из менеджмента. Все само встает на свои места.

В нашей команде люди живут с утра, а не после работы. Они заряжены жизненной энергией, которая вкладывается в общий результат, и это настоящий кайф.